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省汽贸总公司召开三季度经营工作会议
2017-11-06
       10月24日,省汽贸总公司召开三季度经营工作会议,通报三季度绩效考核结果和各项经营业务开展情况,研究分析存在的问题,安排部署四季度重点工作。总经理熊鹰作重要讲话,党委书记范建华就党建工作提出要求,副总经理许永辉主持会议,总公司领导、机关全体人员、各4S店骨干以上人员参加会议。
       会上,黄景州副总经理通报了三季度经营部门绩效考核结果,福腾4S店、盛方4S店、华晨4S店、长安轿车4S店、盛达4S店等5个经营部门考核为优秀。企业发展部冯军柱部长通报了各项经营业务开展情况,分析比较各4S店销售、服务、衍生业务的毛利率等指标数据,要求做好过程管控。各4S店总经理结合部门工作实际,分解四季度主要目标任务,分析自身存在的问题,提出具体措施。
范建华书记就党建工作提出要求。强调要结合实际,深入学习贯彻党的十九大精神,要通过学习提振士气、凝聚力量、攻坚克难,要重点研究解决思想方面存在的问题,确保党员干部心无旁骛、一心一意谋发展。要扎实做好“对标定位,晋级争星”工作,再争创1个五星级党支部、3个四星级党支部。要认真开展“决胜四季度,献礼十九大”主题党日活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,促进业务工作全面完成。要认真做好2017年度党支部书记抓党建述职评议考核工作,各党支部要全面回顾总结年度党建工作,研究分析存在的问题,认真谋划2018年工作。要切实做好党风廉政工作,严格落实“一岗双责”要求,营造风清气正环境。
       熊鹰总经理对各部门三季度工作成绩予以肯定,指出在广大干部职工的辛勤工作下,三季度主要业务指标较去年同期实现稳定增长,要求再接再厉扎实做好四季度各项工作。一是认真做好公司《薪酬暨绩效管理补充办法》的贯彻执行工作,指出《补充办法》的出台适应市场需要,符合公司实际,是激发职工工作积极性、提高职工收入的重要举措,对进一步规范公司绩效管理、建立以综合毛利为导向的绩效管理制度具有积极的推动作用,强调《补充办法》的实施事关职工切身利益,各部门要认真做好《补充办法》的宣传解释,不折不扣贯彻执行。二是要切实提高执行力,各经营部门要狠抓四季度经营举措落实,推动各项业绩指标达成,各部门要扎实开展“制度落实年”活动,逐步建立用制度管人、管事、管流程的长效工作机制。三是要加强目标任务管理,各经营部门要充分认识到总公司下达目标任务指标的严肃性,要全力完成总公司在9月25日调整下达的销售、服务目标任务和10月23日调整下达的利润目标任务,未完成年度目标任务的部门不得参与总公司组织的任何评优评先活动,所在部门总经理按最低档年薪标准执行。四是做好四季度经营工作。销售方面,要调整优化库存结构,企业发展部要摸底各4S店库存详细情况,各店必须在年内对积压6个月以上的车辆予以清库。要提前储备畅销车型资源,总公司将对业绩好、盈利能力强的经营部门在资金等方面给予大力支持。要加强网电销管理,做实做细网络营销。要进一步加大销售下沉力度。服务方面,要关注、提高零服吸收率。要充分利用事故车外联业务平台,提升事故车维修产值。要研究分析客户流失原因,采取有效措施,千方百计挽回流失客户。要开展上门关爱活动,组织销售、服务联合巡展,上门服务要做实做细,不做表面文章,杜绝形式主义。要常抓不懈客户满意度,划分责任,重点抓好展厅、售后、前台等环节的管理。指出要加强与厂方沟通,吃透厂方促销、索赔、配件等商务政策,确保返利最大化。强调要进一步细化分解销售、产值目标任务,使“千钧重担人人挑,每人头上有指标”。提出要继续扎实做好安全管理工作,确保冬季安全稳定运营。要求各部门苦干、巧干、实干,发挥特长,补齐短板,完成任务,公司上下要团结协作、加强配合,沟通顺畅、互帮互助,全力以赴完成公司年度各项目标任务。
       许永辉副总经理在总结讲话中进一步明确了总公司四季度销售、产值目标任务数据,要求各部门学习领会、贯彻落实熊鹰总经理和范建华书记所提出的要求,统一思想,提高认识,充分意识到做好四季度各项工作的重要性;集中精力,真抓实干,完成年度各项目标任务;环环相扣,责任到人,实行倒查责任制度,确保工作任务落实。
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